■ 人物

宋林：评价经理人,更重要的是“德”

进入华润工作30年，从实习生干到集团董事长，曾自称“总经理杀手”，亲自操刀写专栏

4月17日晚，中纪委监察部官网宣布宋林“涉嫌严重违纪违法，目前正接受组织调查”。这距宋林发布个人声明，不到两天时间。

自1985年以实习生身份进入华润集团以来，宋林已在华润工作30年。现在，他的华润生涯或将到此为止。

耐人寻味的是，20余天前，宋林在华润集团官网的专栏中写道，“在高级管理团队层面，对德的要求应该要大过对能力的要求。”

华润30年，步步升迁

30年间，宋林从一个实习生，一路升迁，于2004年升任公司总经理，2008年成为华润集团董事长，成为华润集团的掌门人。

据公开资料介绍，现年51岁的宋林是山东乳山人，曾就读山东师范大学附属中学，后毕业于上海同济大学，获固体力学学士学位。

1983年，当时属于中央贸易部（现为商务部）的华润公司，改组成立华润（集团）有限公司。两年后，宋林以实习生身份进入华润集团。

在这近30年间，宋林先后供职于华润集团资产管理、石油化工、电力和半导体等部门。从一个扛着测量仪测油库的实习生开始，干到了董事长。

2005年，已是华润集团总经理的宋林在接受采访时，回想了早年为物色新油毡位置，驾车在新界左兜右转的情景。宋林称，当时驾车在元朗和上水奔波，与原居民讨价还价，还要应付黑社会。香港黑社会很凶悍，有一次谈判中双方以互扔瓶子告终。

2001年，被认为是宋林人生转折的一年。当时华润集团旗下的华润创业股价持续低迷，市场批判不断，当年11月，宋林被任命为华润创业副主席兼董事总经理，作为时任华润集团总经理宁高宁的助手，谋划华润创业的新发展模式。

此后，他在华润系香港6家上市公司中执掌过4家的帅印，并于2004年接替宁高宁担任华润集团总经理。2008年5月起，担任华润集团董事长。

2012年，是宋林人生生涯的另一个高峰。当年，他当选为十八大代表，兼任香港中国企业协会会长等职，并在当年成为中国改革年度人物。

《财富》2012中国最具影响力的50位商界领袖排行榜，宋林榜上有名，排名第二十位。

“双面”宋林

宋林曾自称“总经理杀手”。他喜欢以文字的形式，展现自己的管理理念。

2005年，宋林在接受采访时称，7年间他解聘了10个部门经理，因此自称为“总经理杀手”。这样一个自称杀伐果敢的“总经理杀手”，喜欢以文字的形式，展现自己的管理理念。

宋林在华润集团的官网，开有董事长专栏。据媒体报道，该专栏是宋林个人亲自操刀。

昨晚10时许，宋林在华润集团官网的董事长专栏被删除。公司管理团队一栏，宋林的人物介绍也被删除。

宋林在《董事长专栏》的最近一篇文章，是发表于4月1日的《追忆朱友兰》。在文中宋林提到了朱友兰“破格提拔了一个又一个优秀的年轻经理人”，并称“我本人也是这其中的一员”。

最耐人寻味的是，宋林在发表于3月27日的《改革再出发》一文中称，“过去评价经理人，更多地是倚重业务层面的要求，今后要特别强调对‘德’的考核。在高级管理团队层面，对德的要求应该要大过对能力的要求。因为支撑领导力和影响力的不仅仅是你的业务能力，更重要的是你的德，是你的人性、人品、人德，否则你无法统率千军万马。”

新京报记者 朱星 尹聪

另据第一财经报道，

从企业管理来讲，宋林治理下的华润集团正日益强大。

截至2013年末，华润集团总资产11337亿港元，实现营业额5002亿港元。集团核心业务包括消费品、电力、地产、医药、水泥、燃气、金融等。

收购金业集团的同一年，2010年5月31日，宋林在华润集团官网“董事长专栏”中写道：集团已经将2010年定为华润的“战略年”。

今年两会后，宋林再次发文《改革再出发》，表示“作为央企，华润肩负着国企改革排头兵的历史重任和战略使命，我们如何看待和理解改革，关乎华润的百年基业”。

回顾宋林的职业生涯，与其前任宁高宁的“霸气”相比，宋林的名字对外界来说并不那么响亮。一位见过他的央企领导对他的评价也是比较低调务实，做事不温不火。

这样的性格，在宋林一步步从基层做起的履历中可见端倪：毕业于同济大学工程力学专业后就进入华润，从扛着测量仪测油库开始，历任香港华润石化经理、高级经理、助理总经理、副总经理；华润集团有限公司董事、企发部总经理及华润投资开发公司董事长。

此后，他在华润系香港6家上市公司中执掌过4家的帅印，2004年起接替宁高宁担任华润集团总经理。2008年5月起，担任华润集团董事长，兼任华润电力控股有限公司、华润微电子有限公司主席等。

戴着眼镜、气质儒雅的宋林，也很受前任华润集团董事长、原外经贸部副部长陈新华的赏识。在集团内部，陈新华对他有过这样的评价：“他思考敏捷、工作勤奋、做事有激情，他的学习能力和专业知识水平都给我留下了好印象。”

不过，看起来性格温和的宋林，也有力挽狂澜的一面。比如在接替宁高宁担任华润集团总经理不久后，他就曾独自驾车从香港出发，沿西江向广西行驶，为的只是了解水泥生意的各个环节，为当时陷入困境的华润水泥寻找出路。

之后几年里，华润水泥的变化也让香港资本市场瞠目结舌，甚至入选哈佛商业案例：2006年，用4亿多港元私有化退市，经过3年改造，2009年重新上市融资60多亿港元。

目前在华润集团的业务组合中，既有电力、水泥、燃气等资源控制类产业，又有零售、啤酒、医药、金融、地产等终端消费驱动型产业，这样的产业组合，也可以用宋林在2005年提出的“微笑曲线”做注解。宋林认为，华润集团未来主要就要朝这两方面走，尽量减少中间类工业产品加工业务。

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