一般我们说起哪些企业可以做股权激励，通常的标准是：

企业盈利，有前景，有预期的收益。

因为做股权激励的目的，是让员工挣到钱，让员工有主人翁意识，发挥员工的主观能动性。

我们也提倡企业盈利才做股权激励，

但是有人会问，那如果企业亏损了，是不是一定就不能做股权激励了呢？

1、亏损企业，还能做股权激励吗？

随着股权激励的日渐风靡，越来越多的企业开始加入股权激励的大军。

作为专业的股权激励设计机构，但是也碰到很多企业对于股权激励有抱有一些疑虑、担忧和误解。

处于当前经济新常态下，“公司连年亏损，能不能做股权激励？”这个问题经常会被问到，现在就给大家一个亏损企业，做有效股权激励的例子。

2、

如何化腐朽为神奇？

某老板经营着一家贸易公司，由于在经济大环境及国际政策等缘由，使得他这家贸易公司一家连续三年处于亏损状态了！

且每年那都是几百万几百万的亏损；就在上一年度，贸易公司就亏损了500万；

而且会预计今年肯定是继续亏损的，这让这家公司的老板颓废不已，都不想继续经营下去了，并且在这样恶劣的环境下，员工也军心涣散；在这样无法盈利的情况下，老板能做股权激励吗？

他是这样做股权激励的。

答案当然是他做了，不然这故事也说不下去了。。。。。

这个老板做了股权激励，也确实达到了激励的效果了，员工也重新充满干劲，我也和大家一样好奇，他是怎么做的呢？

据说，老板是行使那心理+行动战术，他是这样做的：

他告诉员工，去年我们公司亏损的是500万，而预估今年我们公司亏损可能会降到450万；

倘若今年能降到400万以下，低于400万以下的部分，我自己掏钱出来，拿来给员工做激励，立纸为证！

通过这事，我们来做个简单的分析：

1、假设公司亏了450万，那么向总就是损失了450万；

2、假设公司亏损降到400万，那么向总就是损失了400万，这时候，他还要自己掏钱激励员工，好像感觉这事情做得太傻？

3、假设公司做了这样的激励机制，然后今年的亏损是降低到350万的，这个老板虽然拿出了50万，但比起亏损400万，这就相当于赚到了50万不是吗？而且最重要的是员工有干劲！

以下是整理出来的一个初创公司股权激励方案，仅供大家参考。

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