个人的力量是有限的，要想做大事业，就必须有一支有战斗力的队伍，作为企业的创建者，最重要的是要确立自己的合作原则。这一原则并非为特定的人或特定的阶段而建立，而是必须有一个企业运作的原则，即与人合作的原则。不能只考虑目前与合作伙伴的合作，还要考虑将来事业做大之后与更多人的合作。假如自己能够坚守设定的原则底限，相信很多事情做起来并不那么复杂。并且，肯定会持续很久。

过多的朋友间合作失败的案例告诉我们一个道理：不分兄弟情和伴侣情，就会不断的被兄弟情所困扰，其结果就是既伤感情又做坏事。共同工作的兄弟会更加重视讲原则、讲游戏规则的伙伴。即使再好的兄弟，一旦共同参与了经济活动，也会对财富有所期待，这是人的正常心理。只是，有些人碍于情面不愿说出来罢了。

如何处理好合伙人之间的利益分配关系，建立一个好的合作团队，其实，前人的成功经验，也是有章可循的。

所以，在处理公司股权分配时，一定要了解一些基本概念。

股票的几种形态。

一、股东

一般而言，股东是指向公司出资并对其享有权利并承担义务的人。但是，因公司类型的不同和取得股权的方式的不同，股东的含义可能会有不同的表述。根据公司法的规定，在我国境内设立的公司可以分为有限责任公司和股份有限公司。股份有限公司的股东是指在公司成立时向公司投入资金或在公司成立时依法继受取得股权而享有权利并承担义务的人(创业家一般为有限责任公司)；股份有限公司的股东是指在公司成立时或在公司成立后依法取得股份并对公司承担义务的人。自然人投资后，到公司所在地工商行政管理部门办理公司股权登记手续，从而成为真正的股东。这些股东如果出资并在工商注册了股权，他们将根据他们持有的股份数量对公司经营的盈利和亏损承担相应的责任。

二、干股

另外一个是“干股”形式。干股票是指没有投入资本而得到的股票，但实际上干股票并不代表股票的真实价值，而是指红利按相应的比例分配。

干股的概念常在民间，尤其是在私营企业中存在，许多私企的老板为了笼络一些能干的人(通常是公司的业务骨干)，想要给他们一定的红利，但又不想实际控制或只给部分控制，所以假定这些人持有一定比例的股份，并按此比例进行年终分红，以达到进可攻退可守的目的，于是出现了干股。

上司给干股的时候，有些会签一些协议，有些没有，但基本上不管哪一种，干股的持有者都不能真正控制公司。因此这类干股协议称为红利协议更合适。干股一般不承担公司亏损的责任，而只享有红利作为回报。

三、股票期权

股票期权是企业所有人授予高管以约定价格，购买公司在未来一定时间内的股票(或股票)的权利。股票期权的最终目的是激励经营者和员工为实现企业的长期发展目标而共同努力。让职业经理人能够稳定地从事企业中长期发展规划中的工作，更注重企业的长远利益。选择权并不是免费的，它是以约定的价格，购买某一公司未来某一时期的股票(股票)。

无固定期限约定的期权是公司内部的管理行为。但是选择权一般不超过公司总股本的10%，也不是绝对的。另一个规定是，如果公司高管本身是股东，并且其所持股份已超过10%，则不应再享有期权制度。由于期权主要针对的是那些没有股权的高管。对上市公司而言，期权股票应是可以自由流通的社会公众股，其来源是公司回购股票。对非上市公司而言，则采用虚拟期权的形式。对受赠人的绩效评估是获得期权的重要条件之一。

第二，分配股份没有固定的标准，能分到多少股份，取决于能力大小。

一、没有哪本书能告诉你，按什么标准来划分你公司的股权，因为这是个很有个性的问题，解决这个问题除了要掌握一定的股权比例之外，股权比例的关键还在于你公司的现实情况。

二、向人头分配的股票数量必须与该股东所拥有的股票数量相等，即股东可通过投入的资金、拥有的知识产权、所拥有的行业经验、所拥有的社会资源、目前在公司中的角色分配和所承担的责任义务等方面来衡量其对公司的贡献，也可通过其所拥有的公司股票数量来衡量其对公司的贡献。

第三，在分割股权之前，首先要衡量公司目前的总价值，也就是目前的有形资产和无形资产的总和，前者可以估算得更准确，而后者则需要通过专门的估价或双方的报价来确定。对刚成立的公司来说，除了有形资产之外，就是无形资产了，此时评估最麻烦。但是通过双方的报价和协商，可以确定一个大家都能接受的数量。

在股份的分配方式上，不需要一次就分好了股份，可以先把股份分到利润分成(干股)、期权等形式。

到目前为止，在中国互联网企业中，腾讯的创业团队可谓保存得最为完整——包括首席技术官张志东、首席信息官许晨烨、首席行政官陈一丹等人仍然是公司高层。

但马化腾依然认为，腾讯之所以成功，除了最初的几位创业者是同班同学，最重要的是，公司的股权结构比较合理。那也是马化腾最得意的一笔。

过去马化腾当年就邀请了四个合作伙伴一起创业，他出了不少启动资金。有一次有人想加钱买更多的股票，马化腾一口咬定：

据我所知，你并不适合持有更多股票。他解释说，个人未来的潜力要与其所持有的股票相匹配，不匹配会出错。持大股的不做官，做官的少做官，就会产生矛盾。

相对于传统产业早期企业家对于股权的无知，马化腾对股权的治理意识已经明显觉醒。如果另一个人更重要，即使他没钱了，先还后补也行，股票要与你将来所做的贡献和能力以及对公司的重要性尽可能地匹配。

不仅如此，马化腾还主动将其持有的股份降至47.5%。让其他股东加起来比他多一点，不要形成垄断、专制的局面。但是与此同时，他又要求自己出大资金，做大股票，因为，如果没有主心骨，股票都平分了，到时候肯定会出问题。

显而易见，股份分配不仅要考虑到自己企业的具体情况，还要考虑到股份受益人的能力。送股的目的是想让强人共同共建，共享这个企业。

股份不能一步到位。

“招工”是做大企业必须做的事情，但具体如何操作要根据实际情况制定详细的计划，制定计划要尽量考虑周长，先试先试，再根据实践的发展慢慢调整，不要一步一步来，给自己多留一点余地。

当员工愿意入股时，证明你的企业发展能够让员工看到希望。事实上，当员工没有提出入股时，许多企业为了留住人才，会自动提出让员工入股的福利措施。

员工入股前应制定好公司的各项规章制度和岗位职责，并明确股东权益的确定和职责。从而使员工既能成为股东，又能按原分配的工作岗位做好本职工作。

第三，员工入股，分为干股(也叫空股)和实股两种。年度员工分红股，是企业所有者为激励员工留用员工或高层管理者而设立的一种奖励措施，如承诺每年拿出年终利润的多少作为分红。如实际增资，则应对公司资产进行评估，作为企业主再衡量拿出多少股权让新员工入股，双方协商后，到工商部门办理注册股东变更登记。从而使雇员成为公司的真正股东。

简而言之，企业在分配股权时，要根据实际情况灵活把握，不一定一步到位就能完成股权分配，可以通过业绩工资提成的方式，将干股分红转变为拥有真正股权，成为真正的股东。

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