在精装修管理中，土建总包工作面移交给精装单位的过程绝对是第一个难点，而且往往最难的点，鉴于我在移交管理中的过往经历，有以下的经验可以分享：

1、界面划分的建议：卫生间沉箱的处理，应该从总包预留的三通口后，土建沉箱的结构面开始的工作划分给精装修单位，这可以极快的提高移交速度（第一，总包的防水基层质量往往不过关，容易造成后期渗漏工作；第二，一般来说湿作业是装修工作的重点，一般的重要节点也是湿作业完成时间，厨卫的墙砖一般来说是第一步湿作业工作（地面找平除外），所以精装单位的工作积极性肯定高，能加快工作进度）；机电的穿线工作划分给精装单位（有些地产为成本考虑，会在总包招标时，将室内机电穿线工作划分给总包，导致后期在移交给装修单位天花封板时，机电试电移交不及时，后期往往形成制约精装进度的制约因素）。

2、明确几个重要的时间节点：土建砌筑、抹灰完成时间；精装修总包与土建总包界面第一个流水段完成时间；精装修总包与土建总包界面移交全部完成时间；土建施工收尾全部完成时间；分包施工全部完成时间（门窗栏杆、外墙涂料、燃气等）；正式电梯验收通过投入使用时间；外施工电梯拆除时间。

3、移交标准的建立。土建移交精装的标准，每个地产的标准不一样，但也有几个点要非常注意：卫生间沉箱回填的高度不要超过1080mm‘；卫生间在土建施工时，往往梁和砌墙的宽度不一样大，一定要做缺口梁造型，一是防水R角不够位施工，二是后期装修贴砖厚度不够，需要剔打梁位；阳台推拉门的位置也要做缺口梁，避免后期装修L型阳台挡水石贴不下。

4、移交的几项表格：土建移交排查问题清单；烟道试烟验收表（烟道止回阀的安装质量需与抽油烟机安装单位进行移交）；给水管打压移交记录表；防水验收记录表；入户门尺寸移交表；排水管通球试验；铝合金门窗、栏杆移交表。

此篇章主要讲的是管理的手段，需要这些管理动作去规范移交的工作，下个篇章主要讲述下作为甲方与总包单位、装修总包单位如何平衡，完成交付的目标。

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