索尼重组背后应对新血统竞争者
索尼重组背后：应对新血统竞争者
索尼重组背后：应对新血统竞争者 MBAChina 面对新血统的竞争者和全球经济衰退的双重压力，索尼被迫重组架构并更换管理团队
随着经济的急剧恶化和日元的持续升值，索尼在主战场上严重受挫——其海外市场遭受了需求的急剧缩减。这一次，该电子业巨头正面临着前所未有的困境。
索尼预计，今年损失将达30亿美元，这将是索尼自史以来的最大年度亏损。由此将引发1.6万人的大裁员，和大量的工厂关闭。
在此背景下，索尼不得不提高警惕，加快4年前已开始的转型步伐。2009年2月27日，索尼公司公布了“大重组”方案：成立两大新业务集团——网络化产品与服务集团、消费产品集团，同时宣布董事长兼CEO霍华德·斯金格接替中钵良治出任总裁。
“大重组”和人事变动的宣布，意味着索尼把扭亏为盈的重任成倍地压在了斯金格肩上。
这位67岁的、威尔士出生的前新闻记者，在2005年7月成为索尼首位非日本血统的CEO。如今，这位继任总裁将全权管理公司较低迷的电子业务运营，并强化对公司的控制。
在4位志同道合的年轻同僚的协助下，他不仅要努力使其旗舰电子业务重获盈利能力，还肩负着使索尼产品更加国际化的重任。
斯金格在新闻发布会上说，“我们不得不面对两大挑战，一是全球经济衰退，是我们必须做出重大调整，二是我们的竞争环境变化了。新出现的竞争者无处不在。”
“消费者想要应用开放技术的产品，它得多功能，能连线网络。他们要丰富的消费体验，能和别人分享，还要环保才行”，斯金格说。《金融时报》对此评论指出，索尼此次重组旨在使索尼更好地发展线上产品和服务。
但《华尔街日报》却认为，因为索尼面对的是新血统的竞争者，诸如微软、苹果和思科这样的技术公司，在软件和网络上非常专业化，他们用更人性化的网络、便于使用的产品挑战索尼。这类公司自己不建工厂，而是使用低成本的合同制造商。正鉴于此，索尼必须对电子业务进行换代改造。
“索尼要想再攀利润高峰就必须有大动作，比如撤出竞争失利的产品区域。索尼在许多产品线都需跟进市场，包括电视、电玩和数码音乐播放器。”《纽约时报》认同一些分析人士的看法。
自2005年上任以来，斯金格就毫不掩饰其将索尼做成顶尖电子品牌的野心，他一直把苹果视作主要竞争对手，《日经产业新闻》评论说，为了强调索尼的技术和产品优势，它很可能专心发扬其传统优势，而不是复制苹果的发展战略。
而此前负责电子业务的中钵良治，他计划四月卸任并转任公司副主席。分管产品安全与质量，以及环境问题。这意味着他将离开决策层。
那么这次索尼的大动作，是否会波及中国区？中国业务是否会被重组？
对此，索尼中国有限公司公关部高级经理姜京源指出，索尼中国的业务不会发生重大的调整，他举例指出，重组方案的大动作——将游戏业务并入新组建的集团，但游戏业务并没有进入中国，所以中国市场不会有大的影响。
（外媒翻译：彭莹 责任编辑：曹慧敏）
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