机构投资的投资理念如何改变【新闻】
大家好,如果您还对机构投资的投资理念不太了解,没有关系,今天就由本站为大家分享机构投资的投资理念的知识,包括股市应该重融资还是应该重投资,二者有冲突吗,如何改变?的问题都会给大家分析到,还望可以解决大家的问题,下面我们就开始吧!
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什么样的股票适合价值投资?谁能阐述一下价值投资的概念?公司的使命、愿景和理念,三者之间有什么区别?为什么要进行价值投资?价值投资有何好处?股市应该重融资还是应该重投资,二者有冲突吗,如何改变?什么样的股票适合价值投资?谁能阐述一下价值投资的概念?价值投资就是实业投资思维也应用在股市上,买股票时把自己当成长期股东的都是价值投资者。长期是指5-10年的股票持有期。价值投资要求回到初心,看的都是公司的未来!
价值投资的核心工作就是公司分析,像侦探一样对目标公司了如指掌。一旦发现价格大大低于价值,就是绝佳的进场良机(这个就需要多学习,多观察,多研究公司,还要多点耐心)
价值投资的精髓是:以踏踏实实办事业的心态投资。
适合价值投资的股票具备一下几点:
1.公司具备独特的竞争优势。还有公司的管理层有远见,有能力,公司具备极强的创新能力还有完善的商业模式和盈利模式。例如贵州茅台.美的.格力.阿里巴巴.腾讯还有中国中华老字号片仔癀等
2.投资者在进行价值投资也要多关注公司的现金流,造假的公司可以做好公司的财报,季报的表面文章,但现金流是没法伪装的!
3.注重公司的投资价值是高估还是低估,在严重低估时间坚定买入,等待即可,高估存在泡沫时间立刻抛出,寻找下一个目标,就这么简单!
公司的使命、愿景和理念,三者之间有什么区别?一、使命、愿景和价值观的概念1、使命是企业存在的理由,是企业承担并努力实现的责任,回答企业为什么而存在,即企业要实现什么的问题。使命确定了企业的发展方向,并定义了企业的性质。它告诉企业的每个成员,他们在一起工作是为了什么,他们准备为这个世界做出怎样的贡献。
2、愿景是企业对未来的设想和展望,是企业在整体发展方向上要达到的一个理想状态,即愿望中的景象,回答企业将成为什么的问题。
它为企业提供了一个清晰的发展目标和未来图景,告诉企业的每个成员企业将要走向哪里。
3、价值观,是企业及其员工共同认可和崇尚的价值评判标准,也称观念或者理念,是企业及其员工在长期的生产实践中产生并共同遵守的思维模式和职业道德,是企业文化的核心,回答企业为实现使命和愿景如何采取行动的问题。它为企业及其成员在工作的各个方面提供了行动准则,也为企业处理各种矛盾提供了判断依据。
二、使命、愿景和价值观的意义如果把企业比喻成一棵大树,使命、愿景和价值观就是大树的根,企业制订的发展规划和各项制度就是躯干,员工的行为就是枝叶,企业的产品和服务则是果实。如果这棵大树的根能深扎在国家和民族的土壤里,汲取传统文化和现代文明的营养,将使企业这棵大树枝繁叶茂、果实累累。不同的根决定了将有不同的树,不同的使命、愿景和价值观决定了企业的独特文化和未来发展。
对于企业高层领导和各级员工,使命、愿景和价值观是指路明灯,帮助他们明确自己使命的崇高、愿景的美好、职责的重大;使命、愿景和价值观是时时事事可以对照的镜子,帮助他们做出更明智、更负责的决定和行动;使命、愿景和价值观是励志铭,激发他们的工作热情、创新潜能和奉献精神;使命、愿景和价值观还是强力的凝聚剂,增强企业成员的自豪感和归属感,增强企业成员以及其他利益相关方对企业的认同感。
在国家层面上,正确的使命、愿景和价值观,对于引导中国企业树立远大理想、培育创新精神、追求卓越质量、坚守诚信品格也具有非常重要的作用,对于中国工商业的健康发展及整体形象的塑造将产生深远影响。
三、使命、愿景和价值观的逻辑关系1、逻辑关系
目前,国内外对使命、愿景和价值观之间逻辑的理解和顺序的安排主要有以下3种:比较常用的一种也就是本文所采用的逻辑,是按照使命、愿景、价值观的顺序,如GB/T19580-2012《卓越绩效评价准则》,以及GB/T32230-2015《企业质量文化建设指南》,认为使命是企业的根本,即企业的一切源于使命;愿景是把使命转变为真正富有意义的预期结果;价值观是企业在实现使命和愿景过程中的思维模式和行为方式,即做事原则。
第二种是按照美国波多里奇质量奖标准,2008年以前的顺序是愿景、使命、价值观(2009年以后是愿景、价值观、使命)。从国外一些企业所公布的愿景、使命、价值观看,这里的“愿景”相当于卓越绩效评价准则中的“使命”,表达企业的终极目的和承担的历史任务。而“使命”相当于卓越绩效评价准则中的“愿景”,这可能是中英文词语含义的差别造成的。
通用电器公司的愿景是“使世界更光明”,是一个宏大长远的目标,可以用中文的“使命”表达。公司的使命是“以科技及创新改善生活品质”,是实现愿景的战略,它的依据是愿景。
第三种是按照价值观、愿景、使命的顺序,强调价值观的重要性。价值观相对独立于愿景和使命,是一贯坚守的做事原则。这里的愿景如第二种,是制定使命的依据,而使命是实现愿景要完成的任务,美国非政府工作手册中采用这种顺序。
2、制定原则
制定使命、愿景和价值观是企业高层领导的职责,起草企业的使命、愿景和价值观不能简单草率地去做,应经过充分讨论和征求意见后确定。使命、愿景和价值观的陈述应当高度概括,简明扼要,清晰易懂,突出企业的独特性,并能被所有成员认同。
使命一般是用一两句短语介绍企业的性质和最终目的,还可以简要描述用来实现使命的战略和活动形式。首先,企业的高层领导者可商定能够最准确描述企业性质和创立原因的关键词或概念,然后指派一个小组将这些关键词和概念组成一两个精简的句子。一个好办法是,多准备几个不同的选择,然后从中挑选。还可与企业以外的人员分享使命内容并征求他们的意见。
有助于激发讨论的问题有:我们的业务是什么?我们的客户是谁?我们要有什么样的贡献?
丰田汽车公司20世纪的使命是“优质优智,世界丰田”,明确了通过凝聚英才,提高质量的战略,将丰田做成世界型企业的目的。
愿景一般也是用一两句短语描述企业致力于实现的长远目标。制定愿景时,可以首先将企业最高管理层、中层管理者和基层员工分成小组,向每个小组分发大张纸与记号笔,让他们讨论愿景并用文字或图片加以描绘。
有助于激发讨论的问题有:我们的公司将会是什么样子?公司的产品将会是什么样子?员工的工作将会是什么样子?然后,请各小组分享他们描绘的愿景,讨论并确定其中共通的要素,最后指派2~3人整理出言简意赅的愿景。还可让所服务的顾客及相关者参与制订企业愿景。
西南航空公司的愿景是“友好的空中轿车”,言简意赅地描绘了公司产品和服务要达到的前景,并反映了公司的性质。
价值观的表达有多种视角,有些企业从多个侧面全面阐述公司的价值观,有些企业侧重于确定与其工作质量相关的价值观,另一些企业侧重于阐明如何与他人合作的价值观,还有些企业侧重于选择能够表达其世界观的价值观。
海尔集团从3个侧面阐述了公司的核心价值观:是非观——以用户为是,以自己为非;发展观——创业精神和创新精神;利益观——人单合一双赢。
通用电器公司的价值观则包括更多方面:以极大的热情全力以赴地推动客户成功;视“六西格玛”质量为生命,用质量去推动增长;坚持完美,决不容忍官僚作风;
以无边界工作方式行事,永远寻找并应用最好的想法而无需在意其来源;重视全球智力资本及其提供者,建立多元化队伍;视变革为可以带来增长的机会;确立一个明确、简单和以客户为核心的目标,并不断更新和完善它的实施;创建一个“挑战极限”、振奋、不拘礼节和相互信任的环境,嘉奖进步,颂扬成果。
为什么要进行价值投资?价值投资有何好处?为什么要进行价值投资,它的本质是什么?价值投资有何好处?
首先,股票的价值投资就是在选股的时候并不太关注股价的短期波动,而是关心背后企业的价值,买票就意味着成为公司的长期股东。所以,对于价值投资者而言,就要更注重公司的定位、竞争力、成长性、资金流等。
其次,实际上我们现在这种散户占比极高的股市中,这些散户绝大多数又都是业余的,不仅只是说很多不是科班出身,本身对于股市投资这方面没什么系统的学习和了解,也就是手上有闲钱,通过某些途径了解并被吸引进股市的。更为业余的表现是大家基本上都是有着主页,其中有很多在股票这短短4个小时的交易时间是未必有时间总是盯盘的,这也就失去了对盘中行情突发性波动的把握。那么,在这种情况下,追求短线只能说是满足了一些人过操作的瘾的感觉,但是分心却未必能做好一件事。所以,从时间和精力等方面来讲,中长线的价值投资可能更适合。
另外,价值投资已经被证实了是一种成功的投资思路,不过,价值投资并不是简单的买只股票长时间持着,它对选股能力的要求更高,还有就是持股过程中心态的控制。
股市应该重融资还是应该重投资,二者有冲突吗,如何改变?我的看法是:这二者应该是相承相扶的关系,不能割裂开来独立强调,而应做到动态有机平衡。
如果过于强调投资的功能,就会出现投资者及投资资金众多,求大于供,必然会出现如刚刚开始建立股票市场时的老八股现象,股民一窝蜂凭认购券、排队买类似的不可预估的失控现象。再者会造成股市股价虚高、市场以短期投机为主要特征、泡沫泛滥。
如果过于强调融资功能,忽略投资者的投资资金能力,就会造成供大于求,股价持续贬值,投资人不断止损退出,必然会使指数逐渐萎靡不振,长期阴跌。就像现在的邮票市场,实用功能丧失后,已经剩下收藏功能,可是还是超量发行,势必造成少人问津的局面。
再者,融资功能的实现,必须建立合理的估值体系,如参考国际通用的市净率、市盈率、年度收益增长率等合理确定发行价格,鼓励全流通发行,建立合理规范的减持方案。不能把股票市场作为大股东套现、套利为获取短期暴利而服务的工具。要培养良性循环发展的股票市场。使得每年分红的资金、经济发展新增活水资金、其他投资资金的转移(如房地产)、储蓄存量资金变化趋势等和融资需求资金有一个合适的比例,并予以适度微调达到稳定、稳步发展市场的要求。
总之,相信在这些年摸着石头过河的探索实践中,管理者一定总结出来了比较好的综合办法,只要本着利为民所谋、情为民所系、权为民所用的公心,没有过不去的火焰山。风雨过后一定会是彩虹。
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