大家好,今天小编来为大家解答以下的问题，关于基金离职率，基金 离职这个很多人还不知道，现在让我们一起来看看吧！

本文目录

  1. 近两年哪家基金公司旗下的基金经理离职率低？
  2. 公司人员离职率高怎么办？
  3. 银行客户经理离职率高吗
  4. 海底捞的离职率为什么这么低？

近两年哪家基金公司旗下的基金经理离职率低？

众所周知，基金经理离职率过高会给基金公司整个投资管理体系带来不利影响，进而影响基金业绩。为稳定投研团队，基金管理人大多从内部选拔基金经理。稳定的管理团队也成为ＦＯＦ基金筛选标的的标准之一。

截至9月15日，近两年基金经理平均离职率为17.93%，现任的基金经理中，超过八成为内部培养。上半年基金利润超10亿元的基金公司中，近两年离职率低于10%的有9家基金管理人，东方红资管旗下基金经理，在今年上半年人均为投资者盈利最高。

上半年基金利润超过10亿元的基金管理人中，基金经理离职率情况。据Wind资讯统计，截至9月15日，具可查数据的基金管理人有122家，两年前这122家基金管理人基金经理总数1131人，近两年以来，新聘基金经理数为788人，离职基金经理344人，近两年基金经理平均离职率为17.93%。其中中银基金等28家基金管理人近来离职率为0，另外有37家基金管理人的基金经理离职率低于业内平均水平，合计65家基金管理人的基金经理离职率低于业内平均水平，占比为52.41%。

不妨进一步观察，上半年基金利润超过10亿元的基金公司中，有9家近两年离职率低于10%。其中有2家基金公司近两年无基金经理离职，分别是中银基金和国寿安保基金，近两年的离职率均为0，今年上半年分别为投资者盈利32.55亿元和20.13亿元。

另外，东方红资管、华泰柏瑞基金和兴业基金近两年均有一位基金经理离职，离职率分别为7.14%、5.26%和7.14%，均低于10%，上半年分别为投资者盈利74.54亿元、42.24亿元和18.06亿元。

公司人员离职率高怎么办？

用工企业一直存在着不断进行人员招聘的问题。部门内人员流失非常严重。小编制造业也呆了好几年了，把自己在职业生涯中看见和领悟到的关于员工离职率高的问题和作为普通员工中的一员，我们需要怎样的条件才能降低跳槽分享出来。

工具/原料人方法/步骤薪资待遇，这个一定是排在首要位置。在同行业中，薪资至少要持平。公平的晋升环境。虽说很难有绝对的公平，但大致上是要给员工一个公平公正的晋升环境，由于努力后得不到晋升，而碌碌无为者却平步青云、扶摇直上而离职的也不在少数。公司的伙食也是非常重要的一个环节。所谓民以食为天，不能只为了谋求利益最大话，让员工连吃都吃不饱，哪有心思认真做事呢？岗位明确，分工明细。一个人做着多个人的事。各种交期、品质问题都压到一个人身上，然而却拿着一个职位的薪资。做着经理人的事，拿着职员的薪水，这个肯定也长不了。适量的培训教育机制，不论是内部培训还是外部培训，我们需要有一定的学习成长。员工福利，比如员工生日礼物、定期的组团旅游什么的，这些都可以增进员工对企业的归属感和责任感。

银行客户经理离职率高吗

应该是很高的，客户经理一般都是要看业绩的，而且业绩要求相对要高些，和别的客户经理要难做些因为银行的客户经理所推销的产品无非是销售基金和银行贷款之类的，而这方面对于普通人的需求相对较低，直接影响业绩长期就只能拿个底薪。

海底捞的离职率为什么这么低？

众所周知，海底捞的员工离职率只有不到10%，这对于流动量大的餐饮界来说，无疑是一个传奇。海底捞的创始人张勇曾经透露，在海底捞，一个店长如果要辞职离开，会有八万元的安家费作为“嫁妆”，即使这样都没有人走。为什么?是因为海底捞的工资特别高吗?其实不然，海底捞的工资相对于行业内的平均水平只高出10%左右，是企业的文化把海底捞的员工变成了以以企业为家的一群人。

一、每一个新员工都得到足够的重视。

一个新员工进入集体最重要的是能有归属感，融入一个团体需要时间，但是很多人就是在这段时间内熬不过去选择离职，造成了离职率高的困境。但是在海底捞，每一个新员工都能得到足够的重视。每一个员工考核通过后都会由店里的领导轮流接待，店长、大堂经理、后堂经理，甚至实习店长都要一一接待新员工，并且由经理亲自带领新员工一起吃饭，甚至亲自为新员工打饭。这一系列的举动能让新员工快速的产生归属感和对新环境的安全感，并且能够感觉自己是被足够的重视的。

二、公平、平等的晋升平台。

在海底捞，是没有空降兵一说的，员工进入公司有严格的考核晋升制度，从普通员工、二级员工、一级员工、劳模员工到大堂经理、店长，每一位员工的晋升都有标准，每个人的起点都是相同的，只要努力，每个人都有成为店长甚至大区经理的可能性。

三、复杂的薪酬体系可谓是用心良苦。

海底捞的薪酬体系很复杂，总工资=基本工资+级别工资+奖金+工龄工资+分红+加班工资+其他-员工基金。但是每一项工资结构的构成都可谓是用心良苦。基本工资就不说了，级别工资是为了鼓励员工规范自己的行为，提升自己的工作标准;奖金是为了鼓励员工工作的积极性;工龄工资则是跟员工工作的年限有关，旨在鼓励员工持续留在企业工作，降低员工的离职率;分红则说明员工个人收入与公司整体业绩挂钩，这样每个员工都不觉得是在为公司工作而是在为自己工作，企业和员工的出发点是一致的，就避免了员工偷懒耍滑等情况发生;

加班工资，劳动既有所得，鼓励员工多做事;父母补贴能够提升员工幸福感，让员工的父母鼓励自己子女好好工作，另外如果员工想辞职，父母也会干预，不让员工辞职。

四、员工福利提升幸福感。

首先海底捞给员工父母发工资，其次在海底捞表现优秀的员工可以公司经济支持父母探亲，员工还可以享受三天陪同假。再次，公司为员工提供宿舍，宿舍内电视机、洗衣机、空调、电脑、网络等一应俱全。不仅如此，员工们不用自己打扫房间，他们的房间有专门的保洁打扫，工作服、被罩的洗涤外包给干洗店。假如有夫妻共同在海底捞工作，公司还会提供单独房间。最后，员工每年有12天的带薪年假，火车票有公司报销。如此高的待遇恐怕整个餐饮行业内都没有一家企业能做到。可以想象在海底捞工作的员工还能对工作不满意。

能做大的公司必然有他的原因，很多做不大的公司对待员工的手法大都是希望员工24小时待命，也希员工工资分文不取，抱着这样的心态，公司如何能做大呢？

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