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财务投资人和战略投资人谁更有利于公司的长期发展？刘强东的天使投资人徐新重庆哪里的徐新祖籍是哪里财务投资人和战略投资人谁更有利于公司的长期发展？财务与业务管理是公司发展过程中不可或缺的人才，主要是两个职位考虑问题的出发点与着重点不同。

一个优秀的业务管理者，首先，是要有开拓意识与开拓能力。要有敏锐的进取意识。同时能够有极强的公关能力。第二，要有现代与超前的意识。这种意识一定是独到的，并且能够引领一个行业的知识与掌控能力。第三，要具有现代的经营理念与手段。这是业务管理者起码的要求。如果还是停留在拍脑门与方向与概念的主张。难么一定是空口号式的忽悠。理性与数据和实例之间的逻辑关系首先能够说清楚，否则，就是空想。第四能够带领团队进行工作。这是业务管理者必须具备的基础。任何企业一定不是个人行为，一定存在永续经营问题与责任。能够与政府和市场密切联系。要有公关及后续项目推进的能力，特别是在没有被市场认可的情况下的推进，是万事开头难的第一步。

一个优秀的财务管理者。首先要做到是一个懂会计法税法等相关法律的专家。这是做好财务管理的基础性工作的基础。任何一个企业能够永续经营的基础工作，在于企业的合法性，离开企业合法性，一切将无从谈起。第二，财务管理不光是账务处理。更重要的是参与企业项目前期的论证工作。做到事前进行财务筹划。包括合同的签订与业务归口。这是看起来事后应该做的，其实好的财务一定事前的介入与账务的设置。第三，财务管理一定不是只管账务事后的处理。其实建立合理的财务台账与统计是做好财务工作的基础性工作。缺少系统的统计台帐与流程，一定无法完成企业战略目标。第四，财务管理是单位里敢于得罪人的角色。应该是制度管人管事。而不是随意改变规律。应该讲在制度年前平等对人。这是做好财务管理的关键。如果一个财务管理者在制度面前不能一视同仁，这个单位就不能服众。进而造成上下不一心，单位混乱，也形不成合力。财务管理者正人先正己，才能保证单位财务制度得到落实。

总之，一个单位能够干得好，业务与财务管理者都必须是能够尽到责任，并且有格局意识与合作意识非常强的专业人士。而不能是光有嘴上功夫的人。

刘强东的天使投资人徐新京东能有今天，确实离不开刘强东和他的创业团队。

但大家也都知道，刘强东最早是个白手起家的穷小子，根本没有钱创办商业帝国。

真正在背后帮了他大忙的，是一个女人。

徐新，一个被称作风投女王的投资界女强人，正是成就了刘强东，成就了京东的幕后投资方。

2006年，原本主营线下业务的刘强东想要转型线上。

当时公司上下只有50个员工，但是却曾在1年之内创造了6000万销售额。

按理说这样的团队实力应该得到投资方们的认可。

但是不管刘强东如何带着自己的创业计划去找人投钱，前后50个投资人无一例外地将他拒绝了。

?

原来京东虽然能够年入6000万，但是除去运营的一切成本，京东其实赚不到多少钱。

甚至在2006年，因为国内出现了非典，主营线下的京东还赔了不少钱。

所以被50个投资人拒绝后，刘强东一度非常低沉。

但是让他永远没想到的是，有一个投资人不仅没有拒绝他，反而还主动联系到了自己，声称要给自己投钱。

她就是徐新。

徐新重庆哪里的徐新，女，籍贯重庆市双桥区，中学就读重庆南开中学（被校友评为杰出校友）。1988年毕业于南京大学外语系，中华英才网的初始投资者和董事会主席，中国风险投资协会理事会理事，中国最优秀的风险投资家之一。

徐新祖籍是哪里徐新，女，籍贯重庆市双桥区，中学就读重庆南开中学（被校友评为杰出校友）。1988年毕业于南京大学外语系，中华英才网的初始投资者和董事会主席，中国风险投资协会理事会理事，中国最优秀的风险投资家之一。拥有在中国10年以上的风险投资经验。2005年，徐新离开霸菱投资，创办今日资本集团。

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