投资人应该怎么介入管理投资人应该怎么介入管理呢

大家好，感谢邀请，今天来为大家分享一下投资人应该怎么介入管理的问题，以及和投资人应该怎么介入管理呢的一些困惑，大家要是还不太明白的话，也没有关系，因为接下来将为大家分享，希望可以帮助到大家，解决大家的问题，下面就开始吧！

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龙头股票应该怎么抓？介入策略和退出策略，操作思路以及风险控制？投资者介入公司经营管理的程度如何分配？如何成为一个优秀的投资人？创业团队的两种管理方法龙头股票应该怎么抓？介入策略和退出策略，操作思路以及风险控制？龙头，不需要看k线，也不需要看基本面。但是市场龙头的诞生，一定是预期的强烈市场驱动。

抓龙头的方法策略很多，将军我自己原创总结过两种策略。

第一种：我称之为“数据证据主义”，我会找到数据上的证据，来论证为什么逻辑上可行。我主张有依据，有凭借的证据数据投资逻辑，但不止是指标上的量化，不是搜搜PE，PB什么ROE，就可以进行买入了。

举例来讲，这种策略是脱胎于多种投资策略思路的，有脱胎于价值投资原则的估值量化、也有脱胎于周期股投资的历史事件拐点回测（如全量化宽松，通货膨胀货币超发黄金资产必涨。常识性周期投资历史数据）（如历史上猪瘟降产能，存量猪肉价格暴涨数据）我全部都会去查阅十年前乃至二十年前，突发事件发生对各种指标数据的联动影响，评估量化其延展性，通过历史回测，来预测接下来会发生哪些已经历史发生无数次的衍生事件，从而依托数据证据逻辑选择投资的机会以及标的。

这种“数据证据逻辑”思路典型案例，就是2018年11月我的雪球原创专栏文【5G一个明牌的资产投资翻倍机会】一篇，写5G投资逻辑（很可惜没什么人看）。

我查询数据，并归纳出通信行业发展历史规律，“从1G时代到如今的4G时代，以及未来的5G时代。从时间上来看，基本是5-10年一个周期。每次周期交替的时候都会带来原技术时代产业链的萎靡。所以说5G产业链个股投资是一门周期投资逻辑的典型。”

这是我在2018年写下的证据论断。

随后知行合一，买入了中兴通讯、信维通信。其中信维通信在当时已经非常便宜，基本处于历史估值最低区间，股价在25元左右震荡。我判断已经到购入时间，于是在25元购入，随后股价震荡下杀缓慢下杀至最低19元。

那时候说心里没一点烦是不可能的，但是我没有慌。所以期间依旧补仓操作，补仓成本摊低到23，期间未曾卖出过一股。在2019年后，信维通信的股价涨到23，我此时已经回本，但是我知道自己买入信维通信不是为了回本，是为了赚取自己逻辑的钱。所以依旧一股没出。期间反复震荡，随后回到我一开始建仓价25，我依旧没有卖出操作，因为我认为还远没有体现这家公司的价值。随后在2019年下半年，信维通信涨到30又跌回25，我依旧没有动。之后它从我的成本23元走到了翻倍。它终于到了有点贵，让我不舒服了，这才减掉了原来补仓的仓位。

而现在信维通信依旧在我的持仓里。

以上就是我的第一种投资方法论总结，“数据证据逻辑”。

第二种：我称之为“题材基本面双驱”

其实很有意思，我的第二种方法论，正是脱胎于新老韭菜的最爱“听消息炒股”。这个投资逻辑，在雪球是最最最受人鄙夷的，是处于投资思路的鄙视链最底层的一种不知道算不算是策略的买入策略。

雪球作为一个开放的投资社区论坛，是大V们带节奏也好，是小散投资者跟风也好。大部分的人根本看不起炒作题材的股吧玩法。而言必称巴菲特成了雪球的主流正确。从前的民间老韭菜们常津津乐道的“看新闻联播炒股”，在雪球论坛上经常被当作是追涨杀跌的反例。

殊不知，就是连“看新闻联播炒股”这一点，我都是采取前文第一种方法论来论证过的。

从古早年间的A股市场来说，我废了近一个星期的功夫，断断续续的查资料，查数据。最后的证据结论告诉我，在早年间的A股市场，这种靠“看新闻联播炒股”这个策略确实是个及其有效，能跑赢跑赢大多数投资者的选股策略。而现在很多人根本没经历过那个时代（博主2016年入市，也是其中一个），而不同与我，大部分股龄不长的投资者从未有回溯历史大盘，去寻找“看新闻联播炒股”究竟有没有效数据论证，而就把一个操作策略，当作是笑谈谈资一般去立即否定。这种自大，无知，偏见。让我想起了孔乙己里面的店小二。

话说孔乙己要教店小二如何写“茴”字。

不想，店小二居然立马露出了不屑：“讨饭一样的人，也配考我？”。

实则这在我看来，这正说明这个店小二毫无自己的思想，只会戴着有色眼镜看人，人云亦云，他因为自己的水平认知，永远只配做个店小二，做不了掌柜。因为他格局太差，根本不能就事论事的评价事物。这“店小二”与当下的A股的投资者何其相似？认知偏见也就罢了，还要一味主观的否定别人的观点。别人一与其理论，口开了就是冷嘲热讽，没一点干货，纯属嘴上过瘾。实则这样的做法于自己投资上没任何帮助，反受其害。

而说到早年的大A股市场，靠“看新闻联播炒股”能跑赢逻辑其实很简单，因为早年的A股市场体量远不如今天大。早年的大A股，是资金找股。而现在的大A股，是股找资金。于是，从前的老韭菜们慢慢从经验和实战尝试里总结，从而得出结论，“看新闻联播炒股”我看行！

在那个互联网还不那么普及的年代，每天晚上的“新闻联播”，股民们雷打不动的准时准点的坐在电视机前等待熟悉的音乐，等待财富秘路的开启。想想那个画面，那真是多么可爱的一个时代啊！

而现在为什么“看新闻联播炒股”策略已经失效了？前面讲了，还是体量原因。

而真的失效了了吗？

将军明确的说，其实真还没有失效，只是边际递减，对这种策略的玩法提出了更高的要求。

这种“看新闻联播炒股”的思维应该升级了。

说了这么多，其实第二种方法论总结前面说是脱胎于“看新闻联播炒股”。这句话一半是真实，一半是戏言。

这第二种方法论“题材基本面双驱”，可以说是结合了价值投资里的选股逻辑，即巴老常见的名言语录前列，“安全边际”。

具体就是，突发事件爆发驱动。带来政策利好支持，同时企业估值具有一定安全边际（低估或者合理），同时带来业绩上加速增长的预期。

公式暂时就列为：“题材基本面双驱”=政策驱动+安全边际+未来业绩预期增长

这三点必须符合两点及以上的条件，才是我说的第二种方法论，即“题材基本面双驱”。只有符合一点的都不算我总结的方法论。光有政策，或者光有安全边际，或者光有业绩预期增长，我认为都不值得参与。

符合第二种方法论的例子大多见于周期行业题材，（例如猪肉、例如今年的医疗耗材口罩等）

而之所以2020年Q1季度，我仅在二月份、三月份两个月就取得超50%收益，其中投资策略逻辑方法论，用的就是“题材基本面双驱”逻辑。绩优基本面+社会题材驱动，符合两点就已经是双保险，这种逻辑策略也具有进可攻退可守的双重属性。

而我2020Q1季度贡献净值增长50%的主力就是抓住了$鲁抗医药(SH600789)$、$四环生物(SZ000518)$、以及大功臣$泰达股份(SZ000652)$用的就是我自己原创总结的第二种方法论。

投资者介入公司经营管理的程度如何分配？这与投资人的投资金额，持股比例，投资人专长与能力，公司的经营需要等相关。投资人与公司的责权利应在投资协议中书面写明。投资协议当然要遵守国家相关法律。

如何成为一个优秀的投资人？大家好，我是价值投资者小六忠诚。我从1998年进入这个市场，不知不觉19年的时间过去了。还在投资路上不断的学习，进步和成长。

投资路上没有任何人能够走捷径，投资方法虽然也非常容易能够学到，但是投资经验都必须自己去修炼，自己去体会，自己去经历磨难，去经历耐心的考验。

最终能够成为一个优秀的投资人，他一般会经历过三个阶段的磨练。

初级阶段。在这个阶段，所谓初生牛犊不怕虎，刚进入市场的人觉得炒股太简单了。下跌买进，上涨卖出多简单啊，钱就不断的钻进自己的口袋。可是往往十次赚到的钱还不够一次惨跌的亏损。

中级阶段。经历过三到五年的短线频繁操作后，很多亏损的股民离开了市场。生存下来的人意识到短线行不通，他们成长为趋势投资者了，止损的策略让他们做到了大赢小输。他们开始的在股市上有所斩获了。

高级阶段。经过十年的市场打磨，一部分趋势投资者意识到做了那么长时间的交易，居然不如当初买进的股票持有至今收获更多。于是他们走上了价值投资之路，他们不再是炒股，他们已经进入投资的境界。从此他们做到了只赢不输。

以上也是我个人经历过的成长过程。真遗憾，我也是走了很多的弯路，直到十年后才真正的走上价值投资之路。希望各位有经验的朋友能够多多指教，一起学习一起进步。

创业团队的两种管理方法很多管理者经常感到头疼的是，团队不容易带队。资源越匮乏的小企业，团队的建立、稳定和团结就越困难。下面给大家指出团队管理中三个问题和三个解决办法。

创业团队的问题：

一、创业团队变化多。

创新是不可预测的，许多对管理知识不够了解的人往往认为只要做足够的研究和分析，就能得出正确的结论。在现有路径上扩大规模是成熟公司的游戏。创业团队更适合持续不断的尝试和错误，小的步骤和快速的迭代。创业团队要对以下四点非常敏感：1。市场环境的变化2.了解客户需求3.技术升级步伐4.强力玩家的突然介入。

二、创业团队资源少。

与成熟的大公司相比，创业公司的资源往往非常有限，所以创业团队必须在两个方面超越他们。首先是专注。也许我们的整体资源不如成熟公司那么多。然而，我们可以把我们仅有的资源投资于一个狭窄的领域，建造一个更深的护城河。在局部战场上，我们可以多赢少赢，以速度控制慢。二是效率。如果一个成熟公司的客户获取成本是100元，而创业团队也是100元，我们就不用玩了。创业团队很难通过花钱超越成熟的公司。创业团队不仅可以跟随，而且必须找到更有效的方法来解决问题。

三、创业团队压力大。

在目前的竞争环境下，投资者更倾向于投资头部。同一个项目上半年和下半年的差距不是一、二级市场占有率，而是生死存亡。先行者介入更多资源，转化为正面反馈，飙升。追随者很难获得资源和保持负反馈，并逐渐衰落。

解决以上问题的对应做法：

一、变化多，必须敏锐洞察。

我们对客户需求的假设是否正确，行业发展趋势在哪里，竞争对手在哪里投入资源，产业链上下游如何看待未来核心价值创造的调整方向。

二、资源少，必须精准投放。

所有企业都有三条线贯穿：信息线（报告线和决策线）、人力资源线（时间和精力）和财务线（资金）。管理就是要使这三条线顺利运行，其中最重要的就是信息线。毕竟，我们所有人力和财务决策的基础都是信息。如果信息不畅通，就是盲目指挥。许多公司只是形式平平。扁平化是为了提高信息线的传输效率，但扁平化并不一定提高效率。虽然只有三个级别，但每个级别都需要一份书面正式文件才能正式上报。这样的公司起不来快。创业团队的信息应高速共享，异常信息应及时反馈，并相应调整计划。

三、压力大，必需精英团队。

除了创始人和合伙人，创业团队很难形成一个豪华的梦想团队。不过，一开始并不是一支豪华的队伍，这并不意味着这支队伍的战斗力没有增长。创业团队可以通过三个维度提高团队战斗力：

1.方向是一样的，行动也要往一个方向跑。客户的需求是什么，我们的目标是什么，最重要的是实现目标和如何分享结果。

2.步调一致，相辅相成。只有对别人的工作量和进度有一个清晰的认识，我们才能相互配合，相互补充，相互理解，相互认可，相互支持。

3.分享经验，快速成长。个人学习不同于企业知识管理。对个人来说，时间是有限的。不管是谁，只有24小时。然而在队里，我们不需要每次都撞到脑袋来吸取教训。要去提前了解项目，杜绝有风险的事情发生。

如果想成为一名称职的管理者，而你所领导的团队有着强大而强大的执行文化，管理者必须反思自己，从自己做起，不能自己做事，不要指望下属去做。???

从这个角度来说，下属是管理者的镜子，照亮管理者的缺点，让管理者正视自己的缺点，帮助管理者不断改进。

好了，文章到这里就结束啦，如果本次分享的投资人应该怎么介入管理和投资人应该怎么介入管理呢问题对您有所帮助，还望关注下本站哦！

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