深圳老牌上市公司历久弥新

深圳老牌上市公司历久弥新

深圳老牌上市公司历久弥新 更新时间：2010-12-27 8:01:16 　　证券时报记者 牛 溪　　今年8月，深圳迎来特区成立30周年生日。相对全国其他区域日新月异的大跨越发展，而立之年的深圳是否平庸？对此，万科董事长王石如下回应，深圳是否平庸，看深圳的企业就知道了。不是央企和大型国有企业，而是云集了大量在行业内处于翘楚地位的真正民企品牌的城市，只有深圳。　　回顾资本市场20年大潮中深圳上市公司的整体表现更是佐证了这一观点。许多深圳上市公司不但凭借快速发展成长为各行业的领军企业，更在资本市场上长袖善舞，实现跨越式增长。而一批上市时间超过十年的老公司，经受住时间的考验，历久弥新，由此被认可、更被尊敬。　　万科>>>　　房地产行业标杆　　提起早期深圳资本市场，“老五股”不可不提，万科即是其中之一，万科几乎见证了中国资本市场的完整历程，并在此过程中，完成了由一个从普通企业到优秀企业、从持续增长到持续领跑的转变。截至2009年，万科上市后的主营业务收入复合增长率为30.20％，净利润复合增长率为34.33％。而今年万科又创造了一个记录，至12月1日，万科今年收入已过千亿。　　回顾万科发展历史，有人说，1988年，当万科投标买地首次进入房地产领域时，公司或许也没有意识到日后会成为行业标杆；1991年，当万科A股在深交所成功挂牌，也没人能料到有一天它会成为沪深两市流通A股市值最大的企业之一。　　作为行业标杆，万科创新无处不在，它对房地产行业几乎所有的融资渠道的勇于尝试，无疑成为公司业务和规模的增长的重要因素。　　凭借前瞻性的市场分析能力，万科往往能够在行业调整的过程中，借助资本市场的支持实现跨越式发展。2005年万科曾提出，宏观调控的深入会加快行业整合，进而使资金取代土地成为制约行业发展的主要瓶颈。基于这一判断，在随后的两年中，万科抓住时机进行了非公开发行和公开增发两次成功的资本市场融资，极大地充实了资本实力，优化了资产结构，推动万科进入高速发展期。从2005年末到2007年末，万科总资产增长近4.5倍，并于2007年底时突破了1000亿元大关。同期，万科的业绩增长速度也显著提高，营业收入和净利润的复合增长率分别为83%和88%。2007年万科的销售额突破500亿，为公司在行业内奠定了无可争议的领跑地位。此后，万科再度发力，仅用了三年时间，就完成了销售收入从500亿到1000亿元的大跨越。　　此外，持续稳健增长的业绩，以及开放、透明、坦诚的态度，也使万科赢得了投资者的信赖。2006年，万科成为国内最早实施限制性股票激励计划的主板上市公司，成为当时资本市场的一大创举。2008年，万科启动了公司债的发行，尽管当时的房地产市场正处在深幅调整中，经营环境的不确定性大大增加，但万科公司债券仍然获得房地产行业最高信用评级，并受到投资者热捧。这一切的背后，实质上是投资者对万科经营和管理的信任。　　中兴通讯>>>　　通信行业全球领先企业　　中兴通讯于1997年挂牌上市后，借助资本市场的力量取得了举世瞩目的成就，成长为通信行业全球领先企业。　　资料显示，中兴通讯上市后发展迅速，公司总资产、净资产分别由上市时的13.57亿元、6.96亿元增长到2009年底的683.42亿元、168.25亿元，分别增长5618%和3079%％；同期，公司主营业务收入、净利润由6.31亿元、1.14亿元猛增至602.72亿元、24.58亿元，分别增长9451%和2056%％。自2005年以来，中兴通讯营业收入一直保持着29%的年复合增长率。2009年中兴通讯以超过600亿人民币收入，成为全球第五大电信设备商、第六大通信终端厂商。　　而在中兴通讯看来，正是资本市场使公司的多元化、国际化、差异化战略得到资金上的支持，缩小了公司与国际巨头差距。上市后，中兴通讯曾以配股、增发，发行H股及可转债等方式进行再融资，每一次都极大促进了公司业绩的快速增长和竞争力的提升；而通过股改、股权激励实施则进一步促进了激励机制的国际化，促进了实业与资本市场的协同发展，实现了股东、公司、管理层、员工多赢局面。　　南玻>>>　　低碳时代产业先锋　　随着美国苹果iPhone手机和平板电脑iPad在全球市场热销，与产品相关的一批供应商受到关注。在搭上这趟顺风车的高科技企业名单中，南玻因提供可应用于iPhone4的电容式触摸屏而赫然在列。　　其实，这只是南玻业务不断创新和扩展的一个方面。这家上市将满20年，靠平板玻璃制造起家的老牌上市公司，如今已经发展成为平板玻璃、节能玻璃、精细玻璃、太阳能四大支柱产业构成的大型企业集团。目前，南玻节能玻璃的产能规模位居亚洲第一，其自行研发的节能玻璃双银产品，在国内处于领先地位，三银产品的技术水平与国际同步。在太阳能光伏领域，公司已经打造了一条完整的太阳能产业链，产业链各个环节的工艺技术水平及产品品质，在国内均排在前列。而精细玻璃领域，南玻的触摸屏已成为苹果等高端时尚通讯产品的供应商。　　如今，南玻正以节能玻璃和可再生能源为发展主线，以打造低碳经济背景下极具代表性的龙头企业。　　上市以来，南玻共融资人民币24亿元，港币3.7亿元，美金4500万。此外，南玻的资产规模增长了26倍，利润水平也从初期的6000万元增长到10多亿元。 目前，南玻A市值270亿元，比上市初期增长了36倍，南玻B市值87亿港元，增长25倍。　　中国宝安>>>　　历经坎坷重新崛起　　无论中国资本市场经历怎样的发展历程，中国宝安都将被记忆。　　凭借“敢为天下先”的胆略和气魄，中国宝安曾创下了“新中国第一家股份制企业、发行新中国第一张股票、第一张可转换债券及第一张中长期认股权证”等多个资本市场的第一。然而，相对于很多公司顺理成章的发展之路，中国宝安可谓一波三折，跌撞起伏，从辉煌到低谷再到重新崛起，这样的一条路径走得艰辛却值得回味。　　早在上市之初，中国宝安已深谙多元化之道，并在资本并购上有所作为。最激进时，公司的产业涉及九大领域，而1993年举牌延中实业，更让公司尝到了资产证券化及战略性投资甜头。然而随着1993年国家宏观调控实施，公司战线过长、资源分散的弊端开始显现，经营压力陡然加大，而此时公司可转债发行的失败也让公司面临巨大的偿债压力，一度公司因连续亏损而被ST。由此，中国宝安从辉煌走向调整，而这一阶段，几乎用了十年时间。　　正是因为这样一段惨痛教训，才有了后来《宝安宪章》中的一小段文字：“确保生存永远是第一位”，以及中国宝安董事长陈政立感慨所言：一家企业越是有钱的时候，越是考验公司定力和其风险控制力的时候。而后，中国宝安将九大行业收缩为房地产和生物医药两大主导产业，实施“有限多元”。2007年，中国宝安在《宝安宪章》中再次明确公司定位，即建设一个以高新技术、房地产业和生物医药为主的产业集团。而在三大产业战略布局中，高新技术产业将成为第一主导产业。　　对于这三大主业，中国宝安内部称之为“两匹老马和一匹黑马”，这一布局所带来的是中国宝安相对稳固的产业架构，既满足了市场需求和发展方向，强调了流动性和周转率，又增强了产业抗风险能力。如今，中国宝安依托三大产业，又重新崛起于中国的资本市场。　　作者：牛 溪 声明：本频道资讯内容系转引自合作媒体及合作机构，不代表自身观点与立场，建议投资者对此资讯谨慎判断，据此入市，风险自担。

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