延长石油夹缝突围借力中联能源加速海外并购.
延长石油夹缝突围借力中联能源加速海外并购
延长石油夹缝突围借力中联能源加速海外并购 更新时间：2010-12-8 7:05:31 在当前国内的石油格局中，无论是资源的掌控程度，还是企业固有的生存空间，延长石油的身份都显得尴尬。
作为国内第四大石油企业，多年来，延长石油都被称之为“中国石油第四极”。这家隶属于陕西省政府的国字企业已经强烈意识到了向上成长的瓶颈，值得注意的是，格局有可能将打破。
12月6日，中联能源投资集团公司称，其第二大股东陕西延长石油在香港成立一家全资附属公司，该公司将被打造成延长石油的境外投资旗舰，并注入中联能源的14.51%股票权益。
在现有油气资源有限、后备资源储备不足的情况下，这一动作也被业内人士看作延长石油即将大举开展海外业务的前奏。
记者致电延长石油方面，截至发稿，对方未能就在港成立投资公司一事予以置评。
而中联能源主席兼执行董事卓泽凡则表示：“延长石油这次举动，相信是集团的战略部署，适当时候利用包括中联能源在内的融资平台，配合延长石油将来的业务发展。目前延长石油已经有两名董事参与中联能源董事局，不排除将来双方有更密切的合作关系。”
显然，延长石油的“野心”不止于此。
多重短板
一直隐居于陕西的延长石油正面临着来自各个层面的压力。
“油气资源面积有限、后备资源不足，虽然每年新增地质储量达8000万吨以上，开采水平也在不断提高，但由于依靠打新井增产的方式没有根本转变，致使储采比呈下降趋势，油田可持续发展仍面临着巨大压力。”对于现阶段的生存处境，延长石油董事长沈浩在接受媒体采访时如此总结。
本报记者了解到，陕北油田地质条件特殊，属于“特低渗透油田”，这类油田开采难度较大，成本也相对较高。一直以来，延长石油都在为深度挖掘老油井的潜力而努力。即便如此，延长石油的单井产量还是在逐步减少。
一名延长石油内部人士向本报记者透露，目前，延长石油的油田中绝大多数油井都难逃产量萎缩的困境。
“有些井开工不到两年，日产量就从当初的3万吨左右减少到现在的0.8万吨，这种情况在延长石油很普遍。”上述人士说。
据了解，为最大限度地提高开采率，延长石油采取了一系列诸如注水、二氧化碳驱油等二次、三次采油的技术措施，效果却不如人意。
“依靠技术开发，油田只能稳产，这并非长远之计，虽然2009年有8000万吨的新增探明储量，但这些储量能否转化为产量现在也不好说。”另一名延长石油人士说。
内忧外患之下，延长石油对油源的渴望已然膨胀到了一个临界点。
本报记者了解到，为抢夺油源，延长石油与同样位于陕北的长庆石油之间常年争议不断。
据上述延长石油内部人士透露，在陕北吴起、直罗和定边等多个采油区块，由于两家企业的油田位置相互交叉，双方为争抢开采先机而引发的口角矛盾也频频发生，甚至还出现械斗等情况。
“发现石油后都等不及注水，能抢到多少算多少。”上述人士说。
除了资源窘境、单井产量减少等问题外，在下游销售端，延长石油的短板也是诟病之一。
据了解，延长石油于2007年才拿下石油零售资质，相比其他几大石油公司，其终端销售网络也明显滞后很多。
记者获悉，目前，全国范围内，延长石油独自经营的加油站总数也只有百余家。而这一瓶颈最明显的制约则是，很大程度上，延长石油的成品油价格都只能受制于人。
上述内部人士介绍，在价格方面，延长石油经常受到其他公司的压制，尤其在油价处于低位的时候。现阶段，延长石油炼制的成品油，除了小部分供自己的销售终端消化之外，每年大约200万吨批发给中石油和中石化，其余的都提供给地方批发商。
海外突围
目前，延长石油的新增产量极其有限，每年增长也不过50万吨左右。如何实现企业的可持续发展是当前摆在延长石油掌门人沈浩面前的关键课题。
“我们尽管在内蒙、甘肃做了很多工作，但收益不太理想，所以我们把很大的注意力放在海外市场。”沈浩接受媒体采访时表示。
据本报记者了解，近几年，延长石油在甘肃华池、内蒙古二连浩特等地都进行过勘探，“但最终的结果都不大理想”。
在“走出去”战略的指导下，今年1月13日，香港上市公司中联能源宣布，延长石油收购其15%的股权，成为第二大股东。而早在2008年，中联石化就与延长石油等签订协议，合作开发马达加斯加3113油田。
此外，延长石油还获得了在泰国石油天然气L31/50陆地勘探区块的勘探开采特许经营权，这也是其首次拥有国外独资经营权。
7月27日，延长石油与中国保利集团在西安签署战略合作框架协议暨中非项目合作合同，双方将共同在非洲进行油气和其它资源开发。
记者获悉，延长石油的三个海外项目都是从勘探直接入手，相比直接购买已经出油的区块，在投资成本上虽然规避了一些风险，但对勘探的区块是否能顺利生产油气也同样存有疑问。
其中3113油田区块的储量问题，中石化勘探开发研究院就有专家提出过质疑，认为3113区块仅仅是一个“美丽的传说”。针对海外业务板块，沈浩则表示，延长石油海外投入的效益并不会那么容易见效，“应该还得几年时间”。
而除了在上游源头扩张资源版图外，在下游销售端，延长石油也在加紧布局，并与壳牌结成合作伙伴。
2008年12月，由延长石油、陕西天力投资公司和壳牌合资组建的延长壳牌成立，延长石油提供油品，壳牌负责提供品牌和管理。
据悉，到目前，延长壳牌签订的加油站收购合同有35份、15座加油站正式运行。成立的延长壳牌公司，运行加油站31座。此外，延长石油还成立了陕西高速延长、陕西交通延长两个合资公司，经营高速公路加油站33座，并整合了延长石油内部21座加油站。
“延长石油准备在‘十二五’期间规划1000个加油站，今年发展100个，明年可能要到200个，延长石油50%左右的油品将供应自有的加油站，每个加油站一年销售成品油5000吨。”沈浩说。
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